Ferragamo, ricavi 2011 +26,2% a 986,5 milioni #moda24

Più che la crisi, colpa del meteo, non così freddo come dovrebbe in tutto il mondo. Così il colosso svedese del fast fashion H&M ha annunciato i motivi del calo dei profitti netti nel quarto trimestre (al 30 novembre): -2,4% a 5,36 miliardi di corone, peraltro in linea con le attese degli analisti. Ma sull'intero esercizio 2010-11 pesa come una zavorra il crollo dei profitti netti: -15,3% a 15,8 miliardi.

E' il quinto trimestre consecutivo che il retailer segna una flessione degli utili, sui quali hanno ovviamente pesato anche l'impennata dei listini del cotone di inizio 2011 e l'aumento del costo del lavoro in Asia, che ha suggerito a moltissime catene di abbigliamento un riposizionamento strategico dalla Cina ad altri Paesi limitrofi (come il Vietnam).

Il Ceo Karl-Johan Persson ha comunque assicurato che "H&M ha continuato a conquistare quote di mercato in uno dei periodi più complessi per l'industria della moda in molti Paesi", aggiungendo che "la situazione nei mercati di approvvigionamenti sta cambiando molto" (vedi scioperi spontanei in molte zone della Cina, mai visti prima, per conquistare condizioni salariali e ambientali meno svantaggiose).

Nel quarto trimestre le vendite, esclusa Iva, sono cresciute a 30,95 miliardi di corone (+4,2%), con un aumento del 13% in dicembre (+4% nei negozi aperti da più di un anno). Per l'intero esercizio, il fatturato è aumentato dell'8% in valuta locale a 110 miliardi circa (anche qui, pesanti ripercussioni dall'effetto valuta).

Il margine lordo è pari al 61,9% rispetto al 63,2% un anno prima. Motivi? Aumento dei costi, appunto, e aumento dei saldi.

Per l'anno finanziario 2010-11, infine, il board ha proposto la distribuzione di un dividendo di 9,50 corone, invariato.

La capitalizzazione di mercato è di 371 miliardi di corone.

Nell'anno fiscale sono stati aperti 266 negozi: Cina, Usa, Gran Bretagna e Germania sono i mercati dove si sta spingendo di più sull'acceleratore.

Si è presentato ieri notte all'evento clou della settimana parigina della haute couture, il 24 h Museum voluto da Miuccia Prada e Patrizio Bertelli in collaborazione con Amo-Oma di Rem Kolhaas e con Francesco Vezzoli. Un omaggio che potrebbe apparire curioso, visto che François-Henri Pinault, accompagnato dalla moglie Salma Hayek, è il proprietario della Ppr, il colosso transalpino che controlla fra gli altri i marchi Gucci e Bottega Veneta. Diretti concorrenti di Prada nell'appetitoso mercato del lusso.

In realtà, un collezionista come Pinault - una passione ereditata dal padre, François, mecenate di Palazzo Grassi e Punta della Dogana - non poteva mancare a un'operazione così innovativa come un museo che resterà aperto solo una giornata. Un incrocio "strano", insomma, ma perfettamente in linea con lo standing dei personaggi in gioco. 

Riferisce la Reuters che, a margine della sfilata di ieri Dior Haute Couture, i giornalisti abbiano accerchiato Sidney Toledano, il Ceo del prestigioso marchio parigino, per chiedergli conto della nomina di un sostituto di John Galliano al vertice creativo della maison. Ultimo rumor in ordine di arrivo, Raf Simmons, attuale direttore creativo della Jil Sander, oltre che fondatore del brand eponimo.

Sidney si è smarcato abilmente, sottolineando il buono stato di salute della maison: "Le cose stanno andando bene e stiamo costruendo; le vendite di Natale sono andate bene e meglio di quelle dell'anno precedente".

Nei primi nove mesi del 2011 le vendite sono salite del 21% a 705 milioni.

Dunque, sembra proprio che Bill Gaytten, il braccio destro di Galliano, che ne ha preso "naturalmente" il posto dopo il licenziamento in tronco dello stilista di Gibilterra (accusato, lo ricorderete, di avere pronunciato frasi antisemite in un elegante caffè parigino), non sia stato nominato pro tempore. Ma nel mondo della moda non si sa mai come andrà davvero a finire.

L'industria elvetica degli orologi d'alta gamma archivia il 2011 con 19 miliardi di franchi di export (preconsuntivo), in aumento del 19% rispetto all'anno precedente. Secondo un'inchiesta del mensile Bilan - leggo nell'articolo di Lino Terlizzi sul Sole di oggi - le aziende del settore concretizzeranno nel 2012 investimenti per 685 milioni di franchi. Colossi come Swatch Group, Richemont, Rolex, insieme a tutti gli altri brand quotati e non, destineranno questa ingente somma a nuovi impianti produttivi o all'ampliamento di quelli esistenti, creando qualcosa come 2mila posti di lavoro.

Se c'è un settore interessante sia a livello manuale sia produttivo sia di marketing è questo: certo bisogna parlare le lingue e trasferirsi nelle vallate, cosa che non fa impazzire tutti. Ma la trovo un'opportunità davvero interessante. Ragazzi, all'attacco!

Qualità, prezzo, reputazione. Ecco, nell'ordine, i  tre fattori prioritari che guidano lo shopping in negozio dei giovani cinesi in un'analisi riferita al 2010. Secondo Resonancechina.com, un sito specializzato nel marketing online, è cruciale per i big player del settore decodificare i criteri con i quali i giovani consumatori della Repubblica popolare - che diventeranno presto il primo target di clienti - effettuano le loro scelte.

Oltre ai primi tre requisiti, sono stati segnalati nella top 10 il servizio, la pulizia, la location, le promozioni (che due anni prima erano al secondo posto dietro la qualità e prima del prezzo); chiudono la graduatoria le informazioni, i display (scaffali e vetrinette) e solo ultimi i commessi, che peraltro in Cina sono sempre gentilissimi e molto molto pazienti.

Questo genere di informazioni è ovviamente meno importante per i marchi più piccoli che in realtà nei negozi della Cina faticano a entrare. La leva, in questo caso, è riuscire a mettere piede nei department store di secondo o terzo livello, destinati a un pubblico che ancora non può permettersi le griffe, o ai piani alti dei mall più prestigiosi.

In generale, per le lunghe vacanze di Capodanno, i cinesi tornano a casa, nelle campagne dalle quali molti di loro provengono, carichi di soldi e doni status symbol per i parenti, gli amici e i vicini di casa. Quest'anno, in cui si celebra il Dragone, invece no: quest'anno si va a fare shopping a Hong Kong! Secondo stime ufficiali dell'ex colonia britannica, sono attesi 7,3 milioni di turisti cinesi durante l'intero periodo, a fronte di una popolazione di 7,1 milioni. Immagino code ancora piu' lunghe del solito davanti ai templi del lusso, dove i cinesi del continente si affollano per dribblare la pesante tassa sul lusso che vige dalle loro parti e che a Hong Kong semplicemente non esiste. Immagino gli occhi che brillano dei direttori dei flagship store di orologi, il vero oggetto di culto per cinesi affluent di ogni eta'. Auguri a tutti i cinesi!

Il video trasmesso ieri sera da Servizio Pubblico di Michele Santoro su una giornalista che ha lavorato come cameriera su una nave da crociera era agghiacciante. Non viviamo con le fette di salame sugli occhi, ma vedere di persona le condizioni di lavoro, le riunioni nei turni di teorico riposo, le continue vessazioni e molestie da parte dei superiori nei confronti delle lavoratrici extracomunitarie, in cambio di un salario di 900 euro al mese che si trasforma, nei calcoli annunciati nel video, in 3,5 euro all'ora, mi ha fatto ragionare, una volta di piu', sul concetto di etica. Quando noi consumatori prenotiamo online una crociera invernale nel Mediterraneo a meno di 500 euro, quando acquistiamo in una catena del fast fashion un golfino a 49,90 o un rossetto a 3 euro - e gli esempi potrebbero continuare all'infinito - il prezzo basso sottende sempre e in ogni caso l'utilizzo di lavoratori-schiavi? Nei bilanci di molti colossi della moda ci sono intere sezioni dedicate all'etica per le migliaia di addetti che, direttamente e indirettamente, lavorano per un marchio. Cio' nonostante, periodicamente escono denunce di vario genere, a cui si aggiungono le prime proteste spontanee dei lavoratori cinesi di alcune zone ad alta densita' manifatturiera (tanto che anche nella moda molti big si sono gia' trasferiti in altri Paei asiatici dove la manodopera e' piu' conveniente). Parola d'ordine: difendere i margini, soprattutto per le aziende quotate in Borsa, soggette al giudizio degli analisti e alla mannaia delle societa' di rating. Ma quel che e' certo e' che nel momento storico in cui viviamo il tema di una piu' equa redistribuzione della ricchezza in tutto il mondo si fa piu' pressante. La Sicilia mi sembra un buon esempio dell'urgenza del tema. Consumiamo piu' consapevolmente. Amen!

Vi ho letti solo stamattina dopo due giorni di ko con febbre da cavallo e, soprattutto, mal di testa allucinante. Mi aggiornate? Giudizi su Milano moda uomo?

Giovane o giovanile, asciutto ma non troppo muscoloso, perbene ed educato, forse anche un filo scontato.
Se il vostro fidanzato, compagno, marito o se voi stessi siete cosi', bene, la moda autunno-inverno 2012-13 e' perfetta.
Tutto perfettamente vendibile, tutto perfettamente indossabile, giusto per ogni occasione d'uso, elegante e sobrio.
Vi siete annoiati?